Gestão financeira para profissionais da saúde
Descubra se cada atendimento realmente deixa lucro.
O Custo Certo transforma custos, atendimentos, materiais e repasses em respostas simples: quanto custa atender, quanto cobrar e quando sua clínica chega ao ponto de equilíbrio.
Pesquisa inicial com profissionais da saúde
80%
relataram falta de clareza organizada sobre margem por atendimento
O desafio
Faturar mais não significa lucrar mais.
Entre aluguel, equipe, materiais, impostos, repasses e convênios, o faturamento pode crescer sem que a margem acompanhe. O risco aparece quando preço, desconto e volume de atendimentos são decididos sem uma visão clara do custo real.
A resposta
Do custo da operação ao preço seguro.
Você informa como a clínica funciona, registra os atendimentos conforme eles acontecem e acompanha a variação dos insumos. O Custo Certo organiza esses números para mostrar custo real, preço sugerido, margem esperada e ofensores de custo antes da decisão.
Organize a operação
Cadastre profissionais, serviços, materiais, tempo médio e despesas fixas.
Calcule o custo real
Veja quanto cada atendimento consome entre repasses, insumos, despesas e impostos.
Registre os atendimentos
Conforme os serviços acontecem, registre o que foi realizado para alimentar a visão financeira do mês.
Identifique ofensores
Monitore insumos que subiram de preço e veja quais itens mais pressionam a margem.
Demonstração
Cada decisão aparece em números antes de virar mudança na clínica.
Nas telas do app, você acompanha composição de custos, preço sugerido, margem por serviço, variação de insumos e indicadores mensais sem precisar montar contas paralelas em planilhas.
Assinatura
Pare de decidir preço, repasse e convênio no feeling.
Com o Custo Certo, a gestão financeira deixa de ser uma planilha isolada e vira uma rotina simples de acompanhamento. Ao registrar os serviços realizados ao longo do mês e atualizar o preço dos insumos, você sabe se o preço atual cobre a operação, identifica serviços com margem apertada, enxerga os maiores ofensores de custo e ganha base para negociar ou buscar novos fornecedores.
Diagnóstico rápido
Faça uma simulação inicial com os números da sua clínica.
Preencha algumas estimativas da operação para visualizar margem atual, custo total por atendimento, volume necessário para chegar ao lucro desejável e preço sugerido caso a quantidade de atendimentos continue igual.
Margem estimada
0%
Cenário posterior ao diagnóstico
Simule uma decisão de reajuste
Depois de entender a margem atual, teste como uma mudança no valor médio afetaria lucro e margem mantendo o volume informado.
Valor médio com reajuste
R$ 0,00
Planos sugeridos
Comece pela clareza financeira e evolua conforme o seu negócio cresce.
Profissional solo
R$ 49/mêsOrganizar e calcular. Para quem precisa sair do controle informal, registrar os atendimentos e entender custo, margem e ponto de equilíbrio com uma rotina simples.
- Até 1 profissional
- Cadastro de serviços, insumos e custos fixos
- Registro dos atendimentos realizados
- Atualização de preço dos insumos
- Simulador de preço, margem e lucro desejável
- Custo total médio por atendimento
- Ponto de equilíbrio básico
- Resumo mensal da operação
Pro
R$ 89/mêsAcompanhar, comparar e corrigir. Para negócios com mais movimento, que precisam entender quais serviços, profissionais e insumos mais afetam a rentabilidade.
- Tudo do Solo
- Até 3 profissionais
- Histórico por serviço e profissional
- Ofensores de custo por insumo e serviço
- Relatórios por serviço e profissional
- Simulação de preço e volume
- Comparação de margem entre serviços
Equipe
R$ 149/mêsGerir, negociar e escalar. Para operações com equipe, repasses e múltiplos serviços que precisam de visão consolidada para decidir preço, fornecedor e produção.
- Tudo do Pro
- Até 8 profissionais
- Centros de custo e repasses
- Visão consolidada da produção da equipe
- Indicativos para negociação com fornecedores
- Relatórios comparativos
- Exportação de dados
Problema e mercado
A dor financeira aparece antes da clínica crescer.
O público inicial precisa decidir preço, repasse, volume, convênio e compra de insumos sem uma leitura simples do que cada atendimento realmente deixa de resultado.
Problema
Profissionais da saúde dominam a técnica, mas nem sempre têm método financeiro para calcular custo real, margem por serviço e ponto de equilíbrio.
Mercado inicial
Profissionais autônomos, consultórios e clínicas pequenas que vendem serviços recorrentes, compram insumos e trabalham com diferentes formas de cobrança.
Risco atual
Faturamento pode crescer sem lucro acompanhar. A falta de separação entre vida financeira pessoal e profissional aumenta a perda de controle.
Solução e validação
Uma rotina financeira feita para a operação da saúde.
A solução não tenta substituir prontuário, agenda ou ERP. Ela ocupa a camada de clareza financeira: custo por atendimento, preço sugerido, margem, ponto de equilíbrio e ofensores de custo.
Do atendimento ao resultado
O Custo Certo transforma atendimentos, custos fixos, insumos, impostos e repasses em indicadores que ajudam o profissional a decidir preço, volume e fornecedores.
Pesquisa, landing e demonstração
A pesquisa inicial, a landing page e a demonstração navegável no Figma validam a dor e ajudam a organizar os próximos pilotos com usuários reais.
Modelo e crescimento
Assinatura simples, expansão por uso e gestão recorrente.
A estratégia comercial parte de planos acessíveis e evolui conforme o negócio passa a acompanhar mais profissionais, serviços, insumos e relatórios.
Solo, Pro e Equipe
Receita mensal recorrente com entrada individual, expansão para relatórios por serviço e evolução para operações com equipe, repasses e fornecedores.
Pilotos e canais de confiança
Entrada por pilotos com clínicas, indicação entre profissionais, contadores especializados, comunidades médicas, associações e parceiros do setor.
MRR, churn e hábito
Além de conversão e clientes pagantes, a métrica central é recorrência de uso: atendimentos registrados, insumos atualizados, relatórios acessados, links de pagamento, gestão de recebíveis e pagamentos, com possibilidade futura de interações bancárias.
Execução
Um time multidisciplinar para transformar a tese em produto.
Negócio, dados, finanças, operações e mercado
A ferramenta é fruto de um time que traz visão de negócio, vivência em custos, direcionamento estratégico, gestão de dados, IA, finanças, operações, mercado e inovação.
MVP, pilotos e inteligência financeira
O caminho passa por MVP funcional, pilotos com usuários reais, evolução mobile-first, integrações e recomendações para preço, margem e ofensores de custo.
Parcerias com fintechs
Parcerias futuras podem centralizar serviços financeiros para profissionais da saúde, ajudando a separar vida pessoal e profissional e ampliando o valor recorrente.
Validação, conexões e capital para MVP
Buscamos validação comercial, conexões para pilotos, mentoria de produto e capital para transformar a demonstração em uma primeira versão utilizável por clientes pagantes.
Quem somos
Um projeto criado para dar clareza financeira aos negócios da saúde.
O Custo Certo nasceu como projeto de conclusão do Executive MBA da FGV EAESP, construído ao longo da disciplina de Project Lab, ministrada pela Profa. Dra. Adriana Guedes Arcuri. A plataforma foi idealizada por Lucas Catarin a partir da vivência com gestão de custos, formação de preços e da proximidade com médicos, familiares e amigos que enfrentam uma dor recorrente: entender quanto cada atendimento custa, quanto deve ser cobrado e quanto realmente sobra de lucro.
Equipe
Um grupo multidisciplinar para transformar a dor em produto.
O desenvolvimento do Custo Certo reuniu visão de negócio, inteligência de dados, finanças, operações, mercado e inovação para construir uma solução simples, aplicável e conectada à rotina de profissionais da saúde.
Lucas Catarin
Engenheiro mecânico e empresário, conecta vivência em custos, precificação e gestão de negócios à dor financeira observada em profissionais da saúde, trazendo visão estratégica para transformar o Custo Certo em uma plataforma de receita recorrente.
Ana Helena Ferreira Guimarães
Consultora de dados e inteligência artificial, contribui com visão de tecnologia, analytics, inovação e transformação digital aplicada a negócios.
Humberto Rezende
Engenheiro com experiência em gestão industrial, operações de alta performance, desenvolvimento de produtos, supply chain e estratégia operacional.
Pâmela Guedes
Engenheira agrônoma com experiência em desenvolvimento de mercado, vendas técnicas, negócios internacionais e construção de relacionamentos estratégicos.
Adailton Pires
Contador com experiência em auditoria, consultoria, M&A, controladoria e gestão fiscal, contábil e financeira em empresas de operação varejista.